Ikke alle ønsker at være altmuligmænd. I dagens marketing- og sundhedsmiljø ses det ofte som en fordel at bære specialistens kasket. Dette er måske en af de faktorer, der driver ECP'er ind i en specialiseringstidsalder.
I lighed med andre sundhedsdiscipliner bevæger optometri sig i dag mod denne specialiseringstendens, som mange på markedet ser som en praksisdifferentiator, en måde at betjene patienter på en bredere måde og en tendens forbundet med en voksende interesse blandt optometriste for at praktisere medicinsk øjenpleje, i takt med at praksisområdet er blevet udvidet.
"Specialiseringstendensen er ofte et resultat af tegnebogsfordelingsreglen. Kort sagt går tegnebogsfordelingsreglen ud på, at hver person/patient har et vist beløb, de vil bruge hvert år på lægehjælp," sagde Mark Wright, OD, som er professionel redaktør for Review of Optometric Business.
Han tilføjede: "Et almindeligt eksempel på, hvad der sker i en praksis, hvor en patient diagnosticeres med tørre øjne, er, at de får en skattejagtliste: køb disse øjendråber på apoteket, denne øjenmaske fra denne hjemmeside og så videre. Spørgsmålet for en praksis er, hvordan man maksimerer, hvor mange af disse penge der kan bruges i praksis."
I dette tilfælde er overvejelsen, om øjendråberne og øjenmasken kan købes i klinikken i stedet for at patienten behøver at gå et andet sted hen? spurgte Wright.
Organsygeplejersker i dag er også opmærksomme på erkendelsen af, at patienter i nutidens dagligdag har ændret den måde, de bruger deres øjne på, især påvirket af øget skærmtid. Som følge heraf har optikere, især dem, der ser patienter i private klinikker, reageret ved mere aktivt at overveje eller endda tilføje specialer for at imødekomme nutidens skiftende og mere specifikke patientbehov.
Dette koncept, når det tænkes i en større kontekst, er ifølge Wright en generel praksis, der identificerer en patient med tørre øjne. Gør de mere end blot at diagnosticere dem, eller går de videre og behandler dem? Reglen om fordelingsregler siger, at når det er muligt, bør de behandle dem i stedet for at sende dem ud til en person eller et sted, hvor de ville bruge de ekstra penge, som de alligevel ville bruge.
"Du kan anvende dette princip på enhver af de praksisser, der tilbyder specialisering," tilføjede han.
Før praksisser overgår til et speciale, er det vigtigt, at OD'erne undersøger og analyserer en række forskellige måder, der kan være tilgængelige for at udvikle praksissen. Ofte er det bedste sted at starte at spørge andre ECP'er, der allerede er involveret i det potentielle speciale. Og en anden mulighed er at se på aktuelle branchenedendenser, markedsdemografi og interne professionelle og forretningsmæssige mål for at bestemme et optimalt match.
Der er en anden idé om specialisering, og det er den praksis, der kun udfører specialiseringsområdet. Dette er ofte en mulighed for operationslæger, der ikke ønsker at beskæftige sig med "faste patienter", sagde Wright. "De ønsker kun at beskæftige sig med folk, der har brug for specialisering. I stedet for at skulle screene en masse lavtlønnede patienter for at finde patienter, der har brug for pleje på et højere niveau, lader denne praksis andre praksisser gøre det for dem. De specialiserede praksisser burde, hvis de har prissat deres produkt korrekt, generere en højere bruttoomsætning og en højere nettoindkomst end en almen praksis, mens de kun beskæftiger sig med de patienter, de ønsker."
Men denne praksismetode kan rejse det problem, at mange praksisser, der tilbyder en specialitet, ikke prissætter deres produkter passende, tilføjede han. "Den mest almindelige fejl er at underprise deres produkt groft."
Der er dog også den faktor, at yngre øjenlæger synes at være mere tilbøjelige til at tilføje konceptet med et speciale til deres almene praksis eller endda oprette en helt specialiseret praksis. Dette er en vej, som en række øjenlæger har fulgt i mange år. De øjenlæger, der vælger at specialisere sig, gør det som en måde at skille sig ud og differentiere deres praksis.
Men som nogle organisationslæger har opdaget, er specialisering ikke for alle. "Trods specialiseringens appel forbliver de fleste organisationslæger generalister og mener, at det at gå bredt frem for dybdegående er en mere praktisk strategi for succes," sagde Wright.